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【一带一路故事】沙漠 “蓝衣侠”
来源:河北工程公司 作者:夏丽颖、马华敬 时间:2020-09-16 字体:[ ]

眺望远方辽阔无垠的金色沙漠,烈日之下,金龙盘踞,呼呼北风,迎面扑来。一片沙漠、一座电站、一群扎根荒芜深处的蓝衣电建人,他们是这片土地上的电建英雄,他们挥洒汗水,他们竭尽全力,他们背井离乡,万顷黄沙遮不住他们胸中的那股炽热之情,沙海中的巴基斯坦TEL燃煤电站犹如一座磨盘,安定了当地居民渴望光明的心,助推当地发展的锦绣蓝图。大道致远,海纳百川,中巴友谊,情意长,电站的建设承载着着中国电建人顽强不屈的毅力,满载着“一带一路”倡议下创建人类命运共同体的愿景。他们蓄势待发,以磅礴的气势向恶劣的环境发起挑战,“建”证中巴美好愿景。

朝阳初升,苍茫的戈壁中就显现着这一支队伍,他们蓝衣,白帽,被当地人称为“蓝衣侠”,今年36岁的吕长涛,便是这群人中的一个。13年的电力建设生涯,吕长涛始终坚持在工程生产一线,足迹也从国内走向国外,经过多个国内外项目的锻炼,逐渐从一个毛头小伙成长为一名出色的工程项目管理人员,并多次获得公司“先进生产(工作者)”荣誉称号。去年12月,河北工程公司的一纸调单,远在白俄项目的吕长涛交接完手头工作,历经多日辗转,来到巴基斯坦TEL燃煤电站项目,并作为本项目的负责人,面对他全新的挑战……

融入团队,狠抓实干

傍晚的一场雨水悄然而止,石家庄正定机场仍是阴沉天气唱起主角,吕长涛望着机场延误的航班,默默不语。从白俄现场转场至巴基斯坦现场,历经飞机在阿布扎比延误一天,原本就紧凑的行程更加紧张,转机石家庄,经过家门而不入,他也没说一句怨言,只是在脑海中不断盘算着项目推进。白俄工作7年,来回十几趟,这是他第一次遇到飞机延误,似乎冥冥中在告诉他,下一步的路会更加艰难……

初次踏进项目现场,对于注重团队建设的吕长涛而言,他深知必须尽快融入到这个团队的重要性,及时掌握项目的基本情况,了解项目业主和监理的管理思路和市场资源情况,方能做到有的放矢。无论是工程的资源组织、协调,安全、质量和成本的控制等项目管理内容,均不是一人之能,团队的智慧和协作是成功的关键。在遇重大问题时,他总能够认真听取主要管理人员的意见和建议,充分发挥项目班子会的作用。

初期,项目受业主融资问题影响,几度遭遇拦路虎,主要设备迟迟不到场严重制约工程进度。此时春节将至,必须及时做出调整。吕长涛召集项目班子成员及各部室负责人,群策群力,制定调整思路和计划。针对施工计划及设备进场问题及时与总包方保持沟通,并留存往来邮件和联系单,结合人员到场时间和签证到期情况,安排部分管理人员调休,根据设备情况撤离施工人员20名,合理控制成本。

艰难任务,硬着头皮也要克服。项目烟囱施工队伍不稳定,前期烟囱施工进度严重滞后,烟囱不结顶,周围施工面无法展开。吕长涛进场后意识到问题的严峻性:“必须尽快解决队伍稳定和施工进度的问题,烟囱分包队长要积极沟通,根据现场需要制定行之有效的奖惩制度……”随之项目部制定了鼓励制度和奖罚条例,烟囱外筒壁施工比原计划提前两天结顶,为其他作业面开展提供安全环境和条件。

疫情防控,责无旁贷

2020年1月23日,武汉宣布“封城”,标志着这次疫情防控“狙击战”正式打响,此时的巴基斯坦还没有确诊病例。1月29日,在公司成立公司级“新冠冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组”后第二天,项目部迅速成立以吕长涛为组长的项目级疫情防控工作领导小组,设立防控办公室,明确责任,并逐步完善疫情防控组织及管理体系。

突如其来的新冠疫情将所有的工作计划都打乱了,此时项目有193名中方员工和100多名巴方员工,如何处理好施工生产和疫情防控之间的有效结合,必须尽快确定思路和方案。根据公司相关安全管理规定,吕长涛首先组织编制了第一版《TEL项目新型冠状病毒肺炎事件应急预案》及《新型肺炎预防安全管理办法》,初步对疫情防控工作进行安排部署,并开始采购N95口罩、一次性医用口罩、防护服、测温枪、消毒水和洗手液等常规防疫物资,以及开始储备生活物资。

2月28日,巴基斯坦确诊2例新冠患者,风险离项目部更近了。为了保证职工的生命健康安全,落实上级部门“两稳两不”疫情防控指导方针,作为项目负责人,吕长涛感受到平生未有的巨大压力,他心想,必须将压力逐级传递下去,让每个职工都有防控意识,并切实按要求落实,才能有效阻断病毒传播,他说:“疫情防控就像木桶效应一样,防控的好坏,取决于最短的那块板。”他发动疫情防控工作小组成员,按照班组“承包到户”,每个班组对应1到2名小组成员,进行防控知识的宣贯和防控措施的监督落实。

3月22日,巴基斯坦民航宣布停飞所有国际航班,部分工作完成后工人无法回国,随着新冠肺炎疫情的持续,“恐慌病毒”在职工间不胫而走。新冠病毒可以通过阻断或治疗的方法应对,工人的恐慌则需进行心理安抚。这时,项目部建立疫情期间班组联络员制度,联络员由党员和骨干管理人员担任,通过微信及当面沟通的方式及时获取职工生活、工作困难和诉求,汇总后项目部统一协调解决和满足,吕长涛也经常下沉到班组了解实际情况,掌握职工思想动态。

经过总包方的努力协调,6月10日组织89人包机回国,回国前吕长涛不厌其烦,针对回程中的每个细节对所有人员交底,确保过程中不被感染。7月24日,89名职工按照要求14天隔离结束,无一人感染,顺利回家。

关爱职工,不忘初心

常年奋战在异国他乡工程现场的吕长涛,深知背井离乡职工们的心声,作为项目的“大管家”和项目党支部书记,除组织工程生产之外,也高度重视职工的身心健康,做好党员干部的先锋模范作用,是他的责任,更是他的使命。

巴基斯坦医疗条件落后,项目部所处的地方更是偏僻,远离大城市卡拉奇有400多公里,职工就医非常困难。现场常年气温较高,个别职工患有肾结石,每次职工外出就医,从送出现场,到达医院,直至安全返回,每个环节吕长涛都要逐一询问。

疫情期间,工地李师傅感觉胸闷,初步怀疑是心脏供血不足,可是此时项目附近已有数十个新冠肺炎确诊患者,医院更是交叉感染高风险区,面对两难,吕长涛当机立断地说:“就医感染风险高,可以做好防护措施,若不去就医只能坐以待毙,生命等不起。”他将老李送至附近医院后紧急做了心脏搭桥手术,脱离危险后,医生说:“若不及时手术,后果不堪设想虽然手术比较成功,但仍有复发的风险。”继续让他留在巴基斯坦,是对职工的生命不负责任,吕长涛心想,必须尽快将工人送回国内。疫情期间回国机票极度紧张,吕长涛多次寻求公司总部、总包单位、电建集团代表处、卡拉奇领事馆等各方帮助,终于安全顺利将工人送回国内,这时他心里的“石头”才算落地。

回首13载,岁月磨刃终闪光,吕长涛始终秉承为企业创造效益的信念,他说,他将继续奋斗,为这片戈壁送去光与希望。疫情还未结束,巴基斯坦燃煤电站项目建设仍在继续,伴随着“带疫解封”“复工复产”的号角,河北工程电建人逆势而上,以实干笃定前行……


 

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